Телевидение > Москва > РТР:

Михаил Швыдкой: "Я не из института благородных девиц"

Интервью руководителя нового государственного телевизионного холдинга

- Михаил Ефимович, вы только что от премьера. Как вам определили круг задач?

- Я действительно встречался и с премьер-министром, и с руководителем президентской администрации, но, как мне кажется, "круга" никто не очерчивал. Разговор шел о том, что нужно создать действенный, мощный, но не слишком затратами информационный концерн электронных средств массовой информации. Собственно, руководителя такого концерна как раз и искали среди людей, которым не нужен длительный инструктаж. В конце концов каждому здравомыслящему человеку должно быть ясно, что любая, в том числе и государственная, медиа-структура должна отражать общественные интересы.

- Так все говорят. И ваш предшественник на ВГТРК. И руководитель ОРТ. А в результате два канала - две идеологии.

- Моя позиция в том, что есть фундаментальные ценности, часть из них сформулирована в десяти заповедях, часть носит социальный характер - им и надо следовать! Я ничего нового не выдумал и ничего нового вам не скажу. Я по мышлению государственник, сторонник того, что для России, как писал Брехт, "плохой конец заранее отброшен, и должен, должен, должен быть хорошим". Значит, надо попробовать информировать абсолютно честно. При этом очевидно, что любая информация - это определенный выбор. Из моря информации можно выбрать одно, а можно другое. Не только ведь жизнь выталкивает главную новость. Главную новость можно... назначить. Но максимально нужно следовать тому, что выталкивает жизнь. А не тому, что мы хотим сочинить.

- Но ведь вы отдаете себе отчет в том, что когда конкретный чиновник - Эдуард Гинделеев, будучи одновременно руководителем РИА "Новости" и информационно-политического вещания на РТР, сконцентрировал в своих руках абсолютную власть над информацией, вы уже вряд ли сможете на политику компании реально влиять?

- Понимаете, в компании есть несколько рычагов и критериев, по которым эта компания оценивается: финансовые потоки, ресурсные и информационные. Поэтому председатель ВГТРК не может устраниться от контроля - не в смысле надзора, а в смысле работы! - за происходящим в компании. Поэтому не влиять на информационное поле компании я не считаю возможным. Но в то же время я не считаю возможным и вмешиваться в повседневную работу. Зачем дергать людей? Есть конкретные начальники, с которыми мы договариваемся о каких-то позиционных вещах, - и все!

- По-моему, здесь как раз тот случай, когда надо вмешаться. Количество Начальников с надзорными функциями в информационном вещании РТР растет в геометрической прогрессии. Люди в тех же "Вестях" именно сейчас задерганы по-настоящему.

- Я пока не занимался структурой информации на РТР, но Эдуард Гинделеев - человек опытный. Поглядим вместе. Все, что будет мешать, уберем. Все, что будет помогать, сохраним. А вообще действительно часто бывает, что на сто работающих тысяча обслуживающего, точнее, "дергающего" персонала. И надо найти оптимальную структуру, чтоб людям было работать проще. Но я сразу хочу вам сказать, что сегодня на ВГТРК работает команда, которую я ценю и уважаю. Это люди, которые понимают общие цели, которые понимают, чего хотят.

- Простите Бога ради, но мне кажется, что Михаил Лесин, первый заместитель председателя компании, в телевизионной технологии понимает куда больше всех, претендовавших на пост главы холдинга.

- Михаил Юрьевич - это вообще один из самых серьезных телевизионных менеджеров, которые существуют в стране. То, что он работает в компании, - это большое для нее благо.

- Но вас его грамотность и профессионализм не будут слегка... задавливать?

- Понимаете, когда человек чего-то не понимает, он должен взять книжку и пойти поучиться. Если я чего-то не буду знать, пойду и поучусь. Меня чужая квалификация не давит. Я только рад, что такие люди работают со мной. Я понимаю, что в какой-то момент начнут говорить, что я человек Лесина или я от "Видео интернэшнл"…

- Нет. Будут говорить, что вы управляемы Лесиньм.

- Насчет того, что я управляем... Спросите у моей жены. Я на вид покладистый и мягкий человек, но вы у нее спросите. Я очень упрямый.

- Я пока не буду спрашивать, как вы станете строить отношения с региональными станциями, которые нынче попали "под эгиду" ВГТРК. Структура холдинга еще толком не определена. Но уже сейчас вы руководитель российского телевидения.

- Да, со вчерашнего дня.

- И вы прекрасно понимаете, что программная политика российского телевидения сегодня несет откровенно рейтинговый характер. Лидеры компании честно говорили: да, мы хотим рейтинг, хотим рекламу, нам нужно существовать. Не вступит ли такая политика в противоречие с вашим менталитетом? Рейтинговая программа - это часто программа пошлая. Вы будете страдать.

- Я ведь не из института благородных девиц. Я из нормальной советской, а теперь российской жизни. Я на своем веку занимался разными делами. Руководя издательством, я прекрасно понимал: чтобы выпустить элитарную книжку, нужно сначала выпустить книжку, которая будет иметь успех у массового читателя. Соотношение двух каналов - "России" и "Культуры" - как раз дает возможность удовлетворить различные интересы. Я прекрасно понимаю, что бюджет - это не палочка-выручалочка. Бюджета всегда будет не хватать, его всегда будет мало. И если сейчас во мне взыграет доктор искусствоведения и мы начнем убивать канал "Россия" как канал, строящийся по законам рейтинговой схемы, то тем самым мы убьем канал "Культура", ведь он содержится на деньги от рейтингового успеха канала "Россия"!

- То есть, если вам что-то будет активно не нравиться на российском телевидении, вы будете смотреть и терпеть.

- Да, мои эстетические вкусы очень часто расходятся с тем, что происходит на канале "Россия", но вряд ли найдется телевизионный продюсер, чьи телевизионные вкусы совпадают с тем, что он показывает! Конечно, идеально, если государственное телевидение будет тем телевидением, которое толпу превращает в народ, как когда-то толпу в народ превращал театр. Но это очень сложный процесс.

- А что вы будете делать с этим "хвостом", с этой репутацией, которая тянется за ВГТРК после проверок аудиторов? Вот сейчас Николай Сванидзе должен был отчитаться в Думе "о принятых мерах". Вы пойдете теперь вместо него?

- Ну, будем отчитываться. Ничего не кончается, все имеет свою историю.

- И вы ведь должны в этом "наследстве" разобраться! А там черт ногу сломит.

- А как же? Я получил компанию со всеми проблемами, которые были у Сванидзе. Куда от них убежишь? Ведь нельзя сказать, что сегодня с чистого листа начинается история ВГТРК. У меня действительно репутация человека, как говорила моя соседка, "не от мира всего", имидж "человека культуры". Но ведь я работал уже в сложной государственной структуре - Министерстве культуры, создал в свое время издательство и телевизионную компанию. И чему-то научился за это время. Поэтому читать финансовые документы - обожаю! Это детектив.

- Михаил Ефимович, вы гарантируете, что с вашим приходом на РТР с канала не уйдет любимая народом "Санта-Барбара"?

- "Санта-Барбара" останется - даже не сомневайтесь!

Беседовала Елена РЫКОВЦЕВА